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1月16日，豫发集团2019年度总结述职会议在豫发密兰小镇召开。集团领导王建树、王镭、王建勋、郝明、彭根正、邓建洲、梁裕民、杜家泉、王建举、朱洪杰、郭艳、李世伟和控股公司、合作项目负责人出席会议，各职能中心、项目部、子公司相关负责人等150余人参加会议。
会议由集团副总经理李世伟主持。各区域、职能中心（部门）、子公司、投资项目等21位负责人依次进行述职，围绕2019年目标责任书完成情况、主要会议要求及领导交办事项完成情况、工作亮点、不足及改进措施、2020年经营目标及重点工作计划、合理化建议等方面进行汇报。
豫发集团股东会成员王镭依次对工程管理中心、设计研发中心、成本部、招采部、人力资源部、商业运营中心、行政管理中心、审计监察部和子公司负责人述职进行了点评并提出要求。
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关于2019年工作，王建树强调，过去的一年，是集团由规模式发展向高质量发展转变的一年，面对宏观经济下行压力加大等多种风险和挑战，全体豫发人同心同德、风雨同舟，取得了不错的成绩；过去的一年，是集团管理体系更加科学完善的一年，顺利进行经营班子调整，公司治理决策监管机制得到改善；过去的一年，是集团骨干队伍得到锤炼的一年，涌现了许多能啃硬骨头的项目团队，为下步发展储备了一批优秀人才；过去的一年，是集团稳妥发展的一年，有关项目改造顺利推进，公司资产质量有所提高，负债进一步降低。2019年，我们成绩斐然，历经十年，初步完成航空港区摘地任务；开辟云南新战场并于2019年完成首次摘地和开工仪式；商业板块锦荣轻纺城在省内及中原地区轻纺织品行业内的地位进一步巩固；锦荣新商城改造成功，从负一楼到九楼实现多层开店；锦荣悦汇城营业额前10个月较上年增长50%；海南五指山项目赢得了一致好评；新密锦荣产业城二期按期开工；有关项目遗留问题有所突破；职能中心（部门）心往一处想，劲往一处使，各项工作水平均得到提升。针对存在的问题与不足，王建树指出，一是存在的一些重大问题依然没有解决，难度进一步增加；二是投、参、控项目法人治理仍有差距，规范化建设水平有待提高；三是一些管理层人员和员工眼界认识狭窄，斗志和闯劲不足；四是奖惩机制不够完善，薪酬绩效还没有真正挂钩；五是部分管理层人员存在本位主义，缺失团队精神；六是资产质量需要进一步提升，新的增长点没有挖掘出来。会上，王建树传达了河南省第十三届人民代表大会第三次会议精神。王建树强调，2019年，习总书记调研河南主持召开黄河流域生态保护和高质量发展座谈会并发表重要讲话，河南迎来新的发展机遇。2019年12月16日，习总书记重要文章《推动形成优势互补高质量发展的区域经济布局》在《求是》杂志刊发，把郑州列为10个国家高质量发展区域增长极城市之一，赋予了新的战略定位和使命担当。郑州高昂“郑龙头”，都市圈战略大力推进，为今后发展提供了很好机遇。关于下一步工作，王建树指出，一要加强基础管理，把行政、财务、人事、档案、计划、考核、薪酬、安全等一系列职能做深做细做透，保障集团行稳致远；二要加强投、参、控管理，抓紧成立投资管理部门；三要提升计划水平，做好薪酬考核；四要注重团队培养，打造优秀人才队伍；五要培育新的增长点，整合集团酒店、物业、康养资源向高端服务业转型；六要多思路化解风险，在处理疑难问题以及潜在大的隐患上下功夫；七是做好宣传工作，提升政治高度和宣传水平。王建树领学了王国生书记在省第十三届人民代表大会第三次会议闭幕时的讲话，鼓励大家增强勇气，刀刃向内、自我革新，打造卓越团队，化解遗留风险，提升风控水平提升资产质量，勇于参与市场斗争，弘扬斗争精神，奏响新时期的豫发大合唱。
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