豫发集团：以管理觉醒提升运营水平

王总指出，物价上涨、全球降息、规模以上工业增速回落、社会消费品零售总额下滑、固定投资减少等等，反映了当前经济形势下行的压力进一步加大。在此情况下，豫发集团面临着不少挑战与困难，但也取得了一些亮眼的成绩：一是经营性物业逆势上升，锦荣商贸城租金在全国同类市场下降的大势中稳中有升，锦荣轻纺城在省内及中原地区轻纺织品行业内的地位进一步巩固，锦荣悦汇城营业额前10个月较上年增长50%；二是有关项目土地款得到返还，公司负债进一步降低；三是销售质量得到提升；四是新一届经营班子顺利过渡；五是商丘项目、锦荣轻纺城等一些多年遗留问题取得突破性进展；六是云南项目即将进入拿地阶段。这些成绩的取得来之不易，特别是在当前政策趋紧、资金紧张的环境下，大家更应倍加珍惜。

王总强调，如何夺取2019年阶段性胜利，为2020年顺利开局奠定坚实基础，既需要决策正确、执行有力，更需要管理觉醒、高效运转。实践证明，任何一个组织、任何一个企业，没有好的管理就不可能有健康快速的发展。在豫发集团攻坚克难、爬坡过坎的关键时期，所有的管理者都要觉醒，好的经验及时推广，新的手段及时运用，发现问题及时纠正，从责任上、流程上、效果上评判管理水平，为集团健康运营提供保障。

一、关于行政管理。行政管理是企业基础管理中的基础，是一个公司的中枢。要进一步提升有关会议、接待、安全、办公用品、食堂等方面的管理，同时加强企业文化方面的工作，搞好精神文明建设，提振员工的精神面貌与专业技术水平，增强责任感。

二、关于设计管理。目前，集团多个项目的设计存在不接地气问题，在层高、荷载、空调、空间、新风等多个方面暴露出短板。究其原因，主要是人才不到位，管理环节缺失，项目经理不审图，不识图，抓住图就用。要尽快提升设计水平和能力，彻底转变当前设计水平较低的局面。

三、关于投融资管理。王总要求，完善投资业务流程，所有参股控股公司，必须按期召开股东会。投资委员会除了决策职能外，还要担起向股东解释、沟通、增强信任关系的责任。要降低融资成本，优化融资结构，多使用中长期贷款，高薪聘请在省行一级担任中高层以上的人才，改善公司融资能力不足的现状。对于投资合作项目，要与合作伙伴建立友谊，保持良好关系，维护公司利益，相互促进发展。

四、关于财务管理。要进一步加强业务的规范化，绝对不能出现重大的税务敞口；要提高税务筹划能力与财务管理水平，为公司争取更大的合法利益。

五、关于成本管理。预决算部门要靠前参与到工程管理中，在施工组织方案调整、施工合同谈判、采购谈判上，提出合理化建议。采购部门要加强对新工艺、新材料方面的市场了解，要多与设计部门互通沟通，使公司在产业、商业项目建设上提升品质。

六、关于法务管理。随着公司规模扩大、业务合作越来越多，对法务的需求越来越大。当今时代，一个小小的疏忽，酿成的法律问题就有可能置一个公司死地。尽力规避法务薄弱对公司带来的风险。集团上下，所有的项目经理、代理持股、法人代表等都要加强法律专业知识培训，提升法律风险意识，严格遵守印鉴、合同管理流程。

七、关于人资管理。人力资源管理提升关系着我们公司的有机更新。要提升公司高端人才占比，加强现有管理层培训，把集团人才知识结构用三年时间提上去，进一步加大高层次人才占比。

八、关于物业管理。要建立数字化管理手段，多向同行中的先行者与佼佼者学习，提升工作效率与业主粘合度。要探索更多盈利可能，增加盈利点，迎接今后房地产变革。比如结合海南与云南项目资源，着力发展养老旅居事业，培育新的强势业态。